刘明忠代表:加快中央企业供给侧结构改革

全国人大代表、新兴集华集团董事长、中国第一重型机械集团董事长刘明忠近日在接受《经济参考报》采访时表示,未来将着力深化供给侧改革,加快企业转型升级。新兴集华将在纵向、横向和整合三个方面进行全面布局和深化改革。 作为本轮中央企业改革的试点企业,新兴集华国企改革样本一直是关注的焦点,也成为两会的热门话题。 刘明忠告诉记者,在纵向方面,主要是开放新兴集华所有主要业务的产业链和价值链。 例如,冶金铸造将建造地下管道廊道、海绵城市,甚至开发汽车用钢。纺织品和服装将从制造业转变为制造业。新能源还将进一步推动农村地区的“以煤代气”。 “横向上,我们将把紧急救援与这个大产业串联起来,”刘明忠说。新兴奇华计划成立一个应急救援行业研究所,不仅整合新兴奇华内部的相关行业,还将与中国在该行业具有较强能力的其他企业合作。 他表示,新兴奇华拥有冶金铸造和特种服装方面的优秀产品,开发了20多种应急救援产品型号,并在人身安全健康的大理念下设计了应急救援。 第三个方面是把生产和金融结合起来。 刘明忠指出,将成立一家金融公司和一家投资公司,以“在制造业和现代服务业找到出路,真正实现国内领先和国际一流” 刘明忠指出,新兴奇华将在“十三五”期间开始第三次创业 他表示,新兴集华的前两家初创企业组建了一个坚实的“国家队”,并分别进入世界500强。第三次创业应以“强化、优化、拓展”为目标,提升创新能力和国际竞争力,打造发展质量高于发展速度的国际领先企业集团。 如何提高发展质量?刘明忠说,“提高质量,提高效率”可以从两个方面来理解。 “质量改进”实际上是提高供应质量,包括产品质量和服务质量;“协同增效”就是提高经济效益,“解放思想获取效益,深化改革获取效益,结构调整获取效益,改善管理获取效益,加强党建获取效益,这五个方面是不可或缺的 刘明忠说,中央经济工作会议指出,在供给方面进行结构性改革的根本途径是深化改革,而新兴的集华也在推动企业管理体制改革,作为企业转型升级的新动力。 刘钟鸣说:“市场化选择和合同管理是新兴奇华在过去一年中提高内部管理效率的主要途径。”。 他认为,由于新兴的冀华一直注重企业领导者的培养,通过高校和中央党校知识和政治教育的积累,企业管理层对改革有了更清晰的认识,能够迅速解放思想,转变观念,从而大大降低了对市场化选择的阻力。 改革是合理的,有利于集团的发展,每个人都会支持。 他说,企业员工对改革的支持和认可是检验改革具体方法是否正确的途径。因此,一方面要解放企业职工的思想,另一方面要设计一个实施良好的制度。 刘明忠表示,新兴奇华目前实施的“225管理创新体系”也取得了良好的效果。 “225”包括“两个机制”、“两个中心”和“双五系统” “两个机制”是模拟法人的运行机制和研究、生产、供应和营销的快速联动机制。其主要机构是市场导向、利润中心、质量保证以及接收采购和产品市场信息。 “两个中心”是成本中心和利润中心。 党建、生产经营“双五制”是指根据指标体系、责任制、跟踪制、评价制和考核制形成的党建和生产经营闭环管理。 各项改革措施为新兴冀华的未来发展奠定了坚实的基础。 刘明忠表示,下一步将是围绕“一带一路”的布局加快“走出去”的步伐 目前,新兴的吉华印尼镍铁项目在国际项目中积累了宝贵的经验。 接下来,新兴吉华的业务将在全球多个市场“全面开花”。 球墨铸铁管制造业务将从沙特阿拉伯辐射到中东。服装制造将培育欧美市场,并与世界知名的生产设计公司合作研发。在应急救援装备方面,新兴奇华通过与东风汽车和奔驰公司的合作,在国内外“双管齐下”努力提升技术和实力。 “我们必须努力让新兴奇华的产品成为世界知名品牌。 ”

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